1. Руководство Кольской Гмк
2. Кольский Никель

«Ценности - как надёжный ресурс развития» - так назывался семинар, который состоялся в Мончегорске. Что такое «ценности» и как развить культуру производства - вопросы, ответы на которые искали руководители предприятий «Норникеля» на Кольском полуострове. «Надежность», «Ответственность», «Профессионализм», «Сотрудничество», «Эффективность» и «Развитие» - для «Норникеля» ценности - это особый ресурс успешной работы. Денис Витман, управляющий партнёр компании «ЁРД»: «Что такое профессионализм? Это знание того как поступать правильно и поступать правильно! То есть, не просто знать, но и действительно делать.

Тендер на приобретение канатов стальных в интересах ао кольская гмк в Мончегорске. Руководство Кольской ГМК представило полпреду инвестиционные проекты компании. Сегодня на предприятии продолжается процесс реконструкции производства, чтобы добиться экономического эффекта, повысить конкурентоспособность предприятия и снижения воздействия на окружающую среду. Полпреду президента показали работу цеха электролиза никеля.

Руководство Кольской Гмк

Актуальные данные: АО КОЛЬСКАЯ ГМК, Мончегорск, Мурманская область, ИНН, ОГРН 906.

Это надёжность. Это создавать всё с запасом прочности. Это ответственность. И ответственность перед тем, кто нам доверился, это и город, в котором мы находимся и ответственность перед сотрудниками. И в обратную сторону - это ответственность сотрудника». Это сотрудничество - ключевая вещь, которая позволяет людям взаимодействовать друг см другом и вместе создавать результат.

Это развитие, без которого в нынешний момент просто невозможно. И в совокупности шесть наших ценностей, не по одиночке, обеспечивают и долгосрочное развитие компании, и достижение целей и реализацию стратегии». Перед предприятиями «Норникеля» в целом, и Кольской ГМК в частности, стоят амбициозные задачи, связанные с повышением эффективности, экологичности и, конечно, безопасности производства. В компании уверены, что в достижении поставленных целей не последнюю роль играет культура производства, корпоративная культура.

Прочным фундаментом при этом должны стать ценности «Норникеля». Светлана Ивченко, директор департамента социальной политики «Норникеля»: «Нетерпимость к неправильному поведению, нетерпимость к нарушению техники безопасности. Это то, что люди думают, то что они принимают, те действия, которые они совершают. И очень важно, чтобы наши работники научились и друг-друга, в том числе, правильным образом направлять, чтобы это была не только задача руководителя, а в целом коллектив работал очень едино, слаженно, по общим принципам». Анастасия Перфильева, директор департамента персонала Кольской ГМК: «Ценности - это те правила, по которым, мы хотим, чтобы жила наша компания. Те правила, которые понятны и разделяемы всеми работниками, будь то простой рабочий или руководитель высшего уровня». Корпоративную культуру можно и нужно развивать - таков один из главных посылов встречи.

А для этого необходимо чётко осознавать, как принимать решения на основе ценностей, как объединить с их помощью весь коллектив. Людмила Рагозина, начальник управления социальных программ департамента социальной политики «Норникеля»: «Человек это не винтик простой.

Он сотрудник. Почему у нас говорят - сотрудник компании?

Сотрудник - это тот, кто сотрудничает. Он вносит определённую лепту в конечный результат бизнеса. Без человека не может это произойти. Поэтому, очень важно включить этого человека в бизнес-процесс, чтобы он осознанно к этому относился, а если осознанно, значит, у него уже появится ответственность за результат, это значит уже совсем другое отношение к труду».

Поставленные на семинаре задачи руководители предприятий решали в формате групповых обсуждений и командных тренингов, разбирали реальные ситуации. Ведь именно начальник любого уровня является моделью поведения для своих подчинённых. Анастасия Перфильева, директор департамента персонала Кольской ГМК: «Руководители высокого уровня еще до обеда решали сложные производственные задачи, а после обеда мы уже все вместе разговаривали о ценностях. И то, что с какой вовлеченностью они обсуждают эти ценности, настраивает на оптимизм - они смогут это донести и дальше. Если сам руководитель это разделяет - значит, разделяет и его коллектив». Методические материалы для руководителей лягут в основу так называемой «Белой книги». Это не этический кодекс, это наполненное примерами, в том числе из производственной жизни, пособие.

И, по сути, в нём сказано, как руководителю самому относиться к работе с душой и - помочь своим подчинённым. © ИА «Би-порт» 2005-2018 Сетевое издание Информационное агентство «Би-порт» зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 29 января 2014 г. Свидетельство о регистрации Эл № ФС77-56871 Учредитель и издатель (редакция) – ООО «Информационное агентство «Би-порт» Главный редактор – Городецкий Вячеслав Валерьевич Адрес редакции: 183038, г. Мурманск, ул. Профсоюзов, д. 1 Тел.: +7 (8152) 56-78-90 Электронная почта:, Содержимое сайта «Би-порт» (www.b-port.com) предназначено для детей старше 16 лет. Все права на материалы, опубликованные на сайте www.b-port.com, принадлежат редакции и/или авторам и охраняются в соответствии с законодательством РФ.

Кольский Никель

Бланк справки о зарплате для начисления пенсии украина. Использование материалов, опубликованных на сайте www.b-port.com допускается только с письменного разрешения правообладателя и с обязательной прямой гиперссылкой на страницу, с которой материал заимствован. Гиперссылка должна размещаться непосредственно в тексте, воспроизводящем оригинальный материал www.b-port.com, до или после цитируемого блока.

Программа для черчения онлайн. Полные правила использования материалов сайта для цитирования и иных целей изложены в разделе.